V každé společnosti na celém světě je nějaká firemní kultura. Někde je špatná, někde je dobrá, někde je přátelská a někde je podrazácká. To, jaká je, jako první definují zakladatelé. Například ve společnosti Intel před 50 lety definovali svoji kulturu jako rovnostářskou a podle toho se i chovali. Manažeři seděli ve stejné místnosti jako zaměstnanci (do té doby navídané). Ve skutečnosti se nedá definovat přímo kultura. Není možné říci, že kultura bude usměvavá, plná legrácek a zábavy. A že se zaměstnanci mají takové kultuře přizpůsobit. Respektive jde to, ale asi to nebude moc fungovat. Mnohem správnější pohled je, že kulturu tvoří lidé. Tedy zaměstnanci. A hlavní odpovědností manažera tak je, najít lidi vyznávající podobné hodnoty, jaké vyznávají majitelé. V G2 jsme si tyto hodnoty sepsali na papír a vzniklo nám Desatero - seznam pozitivních zásad, které jako kolektiv vyznáváme a na základě kterých očekáváme ve firmě kolegy se stejnými zásadami. A skvělý tým pak tvoří skvělou kultu
