Vladimír Kvaš

Je to cca rok a půl, co jsme dělali náš dosud nejúspěšnější Cloudcamp. Jednalo se o obří akci (více než 600 hostů), která si vyžádala přes půl roku příprav, extrémní množství operations lidí a bezesporu nemalé množství peněz. Tehdy jsem slíbil, že se s Cloudcampem vrátíme zpět, a že bude ještě větší a lepší. A tak jsem týden po skončení začal přemýšlet nad tématem nového Cloudcampu, začali jsme vyhledávat nové prostory a rozvíjeli jsme první myšlenky. Proč tak brzo? No protože to prostě zabere tak velké množství času. A zcela upřímně, začal jsem být více a více frustrovaný tím, jestli to všechno má vlastně smysl. Takto velké akce jsou čistě brandová záležitost a je tak složité změřit reálný dopad na business. A snažit se o nějakou smysluplnou statistiku je jen ztráta času. Ano, dá se porovnat marketshare před akcí a například půl roku po jejím skončení, či udělat anketní průzkum na známost značky. Ale sofistikovanost těchto metod je úsměvná. Aspoň pro mě. Já mám rád všechno matematic

Je předvánoční čas a já mám konečně prostor přidat nový post na blog. Na chvíli jsem se bohužel musel odmlčet, protože jsme nestíhali. Třetí kvartál 2018 se stal našim finančně nejlepším kvartálem v historii a již nyní můžeme říci, že Q4/2018 jej výrazně překonal. Ještě nikdy jsme nerealizovali tolik zakázek, jako v posledních dvou kartálech. A do toho všeho jsme se snažili spustit interní projekty, které jsme slíbili. Jedním z nich byl nový web . V rámci změny identity z G2 server na Geetoo bylo jedním z plánovaných kroků i výměna webu. Dělali jsme to snad po pěti letech, takže ten původní už byl opravdu hodně zastaralý. Mimochodem, s původním webem g2server.cz jsme se účastnili v roce 2013 soutěže webtop100 a tehdy skončil na druhém místě. Zejména kvůli použitým pokrokovým technologiím. V dnešní době však byl technologicky za zenitem. Druhá věc, která se nám podařila, bylo již dlouho slibované spuštění Geetoo Space (dříve G2 market, po rebrandingu změněno na Geetoo Space). Tento

A je to tady. Čtyřicet dnů od mého prvního announcementu o změně brandu uteklo a dnešním dnem představujeme nové logo. G2 server se mění na GEETOO. Proces změny loga se připravoval 9 měsíců a obnášel věci jako je nákup domén, dražbu .com domény, jednání s mnoha grafickými společnostmi o nové podobě loga, odmítnutí asi 30 návrhů a výběr finální agentury a následně výroba mnoha propagačních materiálů apod. Proč jsme věnovali tak extrémní množství energie do změny loga? G2 server již byla zavedená značka na trhu a nedávalo marketingovou logiku vyměnit logo za jiné. Dlouhou dobu nás ale trápí slovo "server" v názvu. Táhlo nás to ke starým technologiím a nikoliv k moderním jako je cloud. Druhý pohled byl na jiná znění v různých zemích - ale to nebylo tak podstatné. Ten první pohled nás trápil podstatně více. Prodávat serverless technologii a mít v názvu server prostě nedává smysl. To je asi jako založit banku a uvístit si do názvu své příjmení "pan Švorc" :) Navíc, G

Naše první kanceláře v Praze v budově Stimbuildingu na Želívského. Kancelář měla 4x4 metry a vybavení včetně nábytku z Ikea se vlezlo do jednoho osobáku. Za dva měsíce začínáme patnáctý rok společnosti G2 server. Za tu dobu se mnohé změnilo. Například jsme já i Michal Hampl přibrali odhadem tak 30kg každý a z G2 je mezinárodní firma s ambicí obsadit cloudem celou Evropu. Tak uvidíme, co přinese dalších 15 let :)

V každé společnosti na celém světě je nějaká firemní kultura. Někde je špatná, někde je dobrá, někde je přátelská a někde je podrazácká. To, jaká je, jako první definují zakladatelé. Například ve společnosti Intel před 50 lety definovali svoji kulturu jako rovnostářskou a podle toho se i chovali. Manažeři seděli ve stejné místnosti jako zaměstnanci (do té doby navídané). Ve skutečnosti se nedá definovat přímo kultura. Není možné říci, že kultura bude usměvavá, plná legrácek a zábavy. A že se zaměstnanci mají takové kultuře přizpůsobit. Respektive jde to, ale asi to nebude moc fungovat. Mnohem správnější pohled je, že kulturu tvoří lidé. Tedy zaměstnanci. A hlavní odpovědností manažera tak je, najít lidi vyznávající podobné hodnoty, jaké vyznávají majitelé. V G2 jsme si tyto hodnoty sepsali na papír a vzniklo nám Desatero - seznam pozitivních zásad, které jako kolektiv vyznáváme a na základě kterých očekáváme ve firmě kolegy se stejnými zásadami. A skvělý tým pak tvoří skvělou kultu

Aktuálně makáme na novější verzi SLA pro naše zákazníky a partnery. Není to vůbec jednoduché téma, protože SLA je široce provázané téměř do všech firemních procesů. Jednoduchá změna tak ovlivní hned několik dokumentů - product description, konfigurátor, nabídkový list, zákaznícké smlouvy, provozní řád, partnerské smlouvy a distribuční smlouvy. Dále podle nové verze SLA musíme upravit G2 market a monitoring. Nicméně nejdůležitější je výsledek a tím je zvýšení kvality poskytovaných služeb pro zákazníky a přesnější pravidla toho, jak se SLA počítá, co všechno v rámci SLA měříme a monitorujeme a jakým způsobem výsledky reportujeme. Naše mantra je totiž jednoduchá - pro naše zákazníky chceme kontinuálně zvyšovat kvalitu a zároveň snižovat cenu. Nové SLA bude k dispozici již během září 2018. Napadá vás ještě něco, co bychom mohli v rámci SLA vylepšit? Budu rád za váš názor :)

Za 40 dnů bude G2 představovat svůj nový brand. Po dlouhých letech s logem G2 server jsme se rozhodli pro logo nové. Hlavní důvod byl ten, že nás již dlouhou dobu trápí slovo "server" v názvu. Celé to totiž zavání tím, že G2 dělá klasické serverové technologie a nikoliv moderní cloud. Zvláště, když žijeme v době, kde se stále více řeší dockery, kubernetes, serverless apod. To nemá se servery společné už vůbec nic. V ČR jsme s názvem žádný problém neměli. Tady by bylo naopak pozitivní název neměnit, protože brand G2 server je znám v celé české IT komunitě. Ale když opustíme hranice ČR k našim zahraničním sousedům, tak tady náš brand znám není a navíc si pod ním lidé asociují něco, co my vlastně neděláme. Měli jsme dvě možnosti, buď se přejmenovat na G2 cloud (domény na to máme zakoupené). Nebo budeme bojovat s několika firmama o brand G2 (myšleno jen o ta dvě písmenka) a nebo vytvoříme brand úplně nový. A tady jsme stáli opět před rozhodnutím - strčit do loga to, co reálně